制造業(yè)可不是簡單的生產(chǎn)產(chǎn)品，盡管現(xiàn)在仍然有很多小工廠運(yùn)營模式上采用的還是購買設(shè)備招聘人員然后進(jìn)行重復(fù)的生產(chǎn)，但是對于更先進(jìn)的工廠來說，積極進(jìn)行數(shù)字化的改造，通過應(yīng)用可視化數(shù)據(jù)制作，更可以幫助工廠有效協(xié)同與生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。

　　比如在一個中等規(guī)模的工廠當(dāng)中，就是非常有用的工具。盡管它可能只是一個簡簡單單的白板，但是卻能及時呈現(xiàn)出必要的信息，相關(guān)的人員可以了解到當(dāng)前所從事的工作，還有與生產(chǎn)相關(guān)的參數(shù)。而在應(yīng)用可視化數(shù)據(jù)制作技術(shù)之后，就能夠以更快的速度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并且采用更直觀的方式來呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。有了這樣的技術(shù)基礎(chǔ)，與生產(chǎn)相關(guān)的每一個部門都能隨時了解到現(xiàn)在比較重要的工作是什么，還有哪些沒有完成的工作，以及接下來的工作重點(diǎn)。通過這樣的改造不但可以讓每一個員工都能有條不紊的完成屬于自己的任務(wù)，而且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，給管理帶來更多好處。

　　除了企業(yè)內(nèi)部之外，可視化數(shù)據(jù)制作還會針對其他的合作企業(yè)。比如一個工廠會有非常多的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商有的是負(fù)責(zé)某種原料的供應(yīng)，也有一些是提供設(shè)備以及技術(shù)支持。因?yàn)橐L期進(jìn)行合作，所以信息方面的溝通也是必要的。在這個信息時代，如果依然還只是通過郵件或者電話來聯(lián)系，必然會造成信息交流的延誤，也會錯過一些新的技術(shù)或者新的市場機(jī)會。可視化數(shù)據(jù)制作能夠加快信息的交流，還可以讓自己的合作伙伴更直觀的看到工廠各方面的需求，從而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，使相互之間的合作更為通暢。

　　因此，可視化數(shù)據(jù)制作對于一個從事制造業(yè)的工廠來說有著重要的意義，它能夠讓內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)，也能讓所有的合作伙伴更及時了解到自己的需要。有了這樣的條件，當(dāng)然也就可以讓企業(yè)展現(xiàn)出更強(qiáng)的實(shí)力，并且高效利用各種市場機(jī)會。