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    MRP是什么意思 (mrp的含義和主要內(nèi)容)

    時(shí)間:2023-05-18 11:18:40

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    導(dǎo)讀:MRP是什么意思? 物資需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量...

    MRP是什么意思?

    物資需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系。

    簡(jiǎn)述MRP計(jì)劃中各計(jì)算項(xiàng)目的含義

    MRPⅡ涉及企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有:市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、成本、財(cái)務(wù)和技術(shù)等(如圖)。它已經(jīng)不是一群?jiǎn)雾?xiàng)業(yè)務(wù)“信息孤島”的組合,而是相關(guān)業(yè)務(wù)信息的集成。

    MRP的英文全稱:MaterialRequirementPlanning,中文意思是“物資需求計(jì)劃”。物料需求計(jì)劃是一種企業(yè)管理軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理。

    MRP是物資需求計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。物料需求計(jì)劃(MRP)是一種基于銷售預(yù)測(cè)的管理系統(tǒng),多用于制造型企業(yè),幫助車間經(jīng)理和計(jì)劃員做出明智的采購(gòu)決策,安排原材料交付,確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量,以及制定勞動(dòng)計(jì)劃。

    MRP在企業(yè)中的作用主要是干什么

    1、成功的MRPⅡ系統(tǒng)可以為企 業(yè)提供整體管理的工具,恰如飛機(jī)上的各種儀表設(shè)備,使駕駛員可以迅速準(zhǔn)確地了解飛行狀況,并采取正確的措施。

    2、MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況,通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間,從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。

    3、生產(chǎn)計(jì)劃管理:MRP系統(tǒng)能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算所需物料的數(shù)量和時(shí)間,幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃,避免生產(chǎn)過(guò)程中物料短缺或過(guò)剩的問(wèn)題。

    4、MRP主要解決根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單,確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間,然后,再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。

    生產(chǎn)加工中mrp是什么意思

    MRP是ERP系統(tǒng)的核心模塊,因?yàn)镋RP對(duì)零部件和物料的控制是通過(guò)MRP展開(kāi)進(jìn)行的。

    mrp是物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃(MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象。

    MRP(Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃)是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng),它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

    MRP的英文全稱:MaterialRequirementPlanning,中文意思是“物資需求計(jì)劃”。物料需求計(jì)劃是一種企業(yè)管理軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理。

    MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法,而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展,引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。

    對(duì)于生產(chǎn)制作業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)MRP(物料需求計(jì)劃)非常重要,而MRP管理已變成了ERP系統(tǒng)中的一個(gè)模塊。MRP的原理是根據(jù)客戶需求確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,再根據(jù)產(chǎn)品的BOM對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐漸分解,分解到具體物料。

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