營銷策略的可操作性怎么寫

就是營銷方姿蔽差案的可行性并察分析，根據(jù)預(yù)計的目標，應(yīng)該做出的具體實施方案。

項目實施效果怎么寫?

問題一：項目總結(jié)怎么寫??？ 如何寫項目工作總結(jié) 2008-12-30 06:27 一、項目總結(jié)應(yīng)達到的目的

1. 確認本項目中什么是行之有效的，其原因是什么？

總結(jié)不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經(jīng)驗以及采用的特殊方法或工具，便于積累知識和經(jīng)驗。

2. 防止重復(fù)錯誤

在項目過程中會發(fā)生許多錯誤，通過總結(jié)出現(xiàn)的錯誤及其采用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據(jù)，防止錯誤再次發(fā)生。

3. 激勵團隊成員

項態(tài)扮目組成員都想知道自己干得如何。在項目啟動時LPDT就應(yīng)該確定項目要總結(jié)的內(nèi)容，包括項目評價的標準、所采用的方式以及參加評價的人員（如部門經(jīng)理或項目總監(jiān)等）。其中應(yīng)包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。

4. 作為項目實踐的證據(jù)

有時候，客戶（包括公司內(nèi)部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考你出示的相關(guān)項目成功實踐的記錄，這時候項目總結(jié)報告將成為重要證據(jù)。

二、項目總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

1. 項目時間

實際項目進度與計劃的比較結(jié)果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應(yīng)在項目總結(jié)中體現(xiàn)出來。公司要建立并完善歷史經(jīng)驗庫，項目總結(jié)應(yīng)為此提供準確、全面的數(shù)據(jù)，便于后續(xù)的專案得到碧盯有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的準確性，從而提升公司研發(fā)的競爭力。

2. 項目成本

對于未建立項目核算的組織，可以用加權(quán)(人×天)數(shù)來表示人工費用，對于不同角色的人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)重。

3. 項目質(zhì)量

要詳細說明項目的比較終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現(xiàn)狀況）。對于公司內(nèi)部項目，客戶可能是你的上司或組織本身。

4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現(xiàn)如何？開發(fā)過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應(yīng)在項目總結(jié)中充分體現(xiàn)。

5. 采用的新技術(shù)或新方法這里主要指項目管理方面采用的新技術(shù)或方法，例如項目計劃與項目監(jiān)控所運用的工具。也可以是別的，如軟件開發(fā)項目中的用例（CASE）工具等。使后續(xù)的專案組參考采用后能夠提升研發(fā)的效率與項目控制的能力。

6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環(huán)境、不同常規(guī)的資源供應(yīng)等?？傊且恍┚哂刑魬?zhàn)性的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實施過程。使后續(xù)的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項目風險。 7. 客戶反饋應(yīng)將客戶（包括公司內(nèi)部的客戶）反饋意見及應(yīng)對措施作為項目總結(jié)的一部分。體現(xiàn)項目開發(fā)“從客戶處來到客戶處去”的本質(zhì)特征。

比較后堅持一個原則：項目總結(jié)應(yīng)對事不對人。不要把失敗的項目總結(jié)寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結(jié)悔閉和會開成批斗會。

問題二：如何做項目效益分析范文 一、基本情況

1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標及階段性目標情況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性

1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。

4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。

三、實施條件

1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。

4.其他相關(guān)條件。

四、進度與計劃安排

五、主要結(jié)論

項目可行性報告編制要求

一、概述

1 項目概況

1．1 項目名稱

1．2 項目承擔單位及負責人

1．3 項目起止日期

1．4 項目主管部門

1．5 項目簡要內(nèi)容及實施目標（以前是否申請、驗收過）

2 企業(yè)概況

2．1 企業(yè)簡介

企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等

2．2 人員情況

職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。

2．3 企業(yè)資產(chǎn)信用狀況

資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權(quán)益總額）。

收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。

稅務(wù)局情況記錄

2．4 企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。

二、項目開發(fā)的必要性

1 項目提出的背景和依據(jù)。

2 國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。

3 該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由

1 協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。

含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。

2 與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。

四、項目的內(nèi)容及目標

1 簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨浮?

......

問題三：課題研究的實施方案怎么寫??？ 實施方案其中比較常要用到是項目實施方案

[1]項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現(xiàn)的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案來指導項目的順利進行。

項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負責人要綜合項目的各個相關(guān)要素來制定一份詳實的項目實施方案。

研究內(nèi)容

研究機構(gòu)所提供的項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：

1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務(wù)目標和年度階段目標；

2、項目詳細工作內(nèi)容，說明項目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項目實施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標盡可能量化；

3、項目實施所采取的方法手段；

4、預(yù)期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果；

5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內(nèi)容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；

6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容；

7、項目實施預(yù)算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業(yè)帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據(jù)項目的特點來制定適合的項目實施方案。

問題四：項目后評價的實施 （一）項目后評價實行分級管理。中央企業(yè)作為投資主體，負責本企業(yè)項目后評價的組織和管理；項目業(yè)主作為項目法人，負責項目竣工驗收后進行項目自我總結(jié)評價并配合企業(yè)具體實施項目后評價。 1.項目業(yè)主后評價的主要工作有：完成項目自我總結(jié)評價報告；在項目內(nèi)及時反饋評價信息；向后評價承擔機構(gòu)提供必要的信息資料；配合后評價現(xiàn)場調(diào)查以及其他相關(guān)事宜。2.中央企業(yè)后評價的主要工作有：制訂本企業(yè)項目后評價實施細則；對企業(yè)投資的重要項目的自我總結(jié)評價報告進行分析評價；篩選后評價項目；制訂后評價計劃；安排相對獨立的項目后評價；總結(jié)投資效果和經(jīng)驗教訓，配合完成國資委安排的項目后評價工作等。（二）中央企業(yè)投資項目后評價的實施程序。1.企業(yè)重要項目的業(yè)主在項目完工投產(chǎn)后6－18個月內(nèi)必須向主管中央企業(yè)上報《項目自我總結(jié)評價報告》（簡稱自評報告）。2.中央企業(yè)對項目的自評報告進行評價，得出評價結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，選擇典型項目，組織開展企業(yè)內(nèi)項目后評價。（三）中央企業(yè)選擇后評價項目應(yīng)考慮以下條件：1.項目投資額巨大，建設(shè)工期長、建設(shè)條件較復(fù)雜，或跨地區(qū)、跨行業(yè)；2.項目采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對提升企業(yè)核心競爭力有較大影響；3.項目在建設(shè)實施中，產(chǎn)品市場、原料供應(yīng)及融資條件發(fā)生重大變化；4.項目組織管理體系復(fù)雜（包括境外投資項目）；5.項目對行業(yè)或企業(yè)發(fā)展有重大影響；6.項目引發(fā)的環(huán)境、社會影響較大。（四）中央企業(yè)內(nèi)部的項目后評價應(yīng)避免出現(xiàn)“自己評價自己”，凡是承擔項目可行性研究報告編制、評估、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)的機構(gòu)不宜從事該項目的后評價工作。（五）項目后評價承擔機構(gòu)要按照工程咨詢行業(yè)協(xié)會的規(guī)定，遵循項目后評價的基本原則，按照后評價委托合同要求，獨立自主認真負責地開展后評價工作，并承擔國家機密、商業(yè)機密相應(yīng)的保密責任。受評項目業(yè)主應(yīng)如實提供后評價所需要的數(shù)據(jù)和資料，并配合組織現(xiàn)場調(diào)查。（六）《項目自我總結(jié)評價報告》和《項目后評價報告》要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫，報告應(yīng)觀點明確、層次清楚、文字簡練，文本規(guī)范。與項目后評價相關(guān)的重要專題研究報告和資料可以附在報告之后。（七）項目后評價所需經(jīng)費原則上由委托單位支付。

問題五：課題研究的實施方案怎么寫 實施方案其中比較常要用到是項目實施方案 [1]項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現(xiàn)的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案來指導項目的順利進行。 項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負責人要綜合項目的各個相關(guān)要素來制定一份詳實的項目實施方案。 研究內(nèi)容 研究機構(gòu)所提供的項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分： 1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務(wù)目標和年度階段目標； 2、項目詳細工作內(nèi)容，說明項目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項目實施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標盡可能量化； 3、項目實施所采取的方法手段； 4、預(yù)期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果； 5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內(nèi)容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合； 6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容； 7、項目實施預(yù)算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業(yè)帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據(jù)項目的特點來制定適合的項目實施方案。

問題六：科技項目申請中，“預(yù)期研究成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化情況”怎么寫? 基礎(chǔ)研究類項目比較好不要寫預(yù)期成果轉(zhuǎn)化情況，因為一旦寫了，項目驗收時很可能就要考核，需要使用您的成果的單位提供使用證明、經(jīng)濟效益等。

如果訂定要求寫，建議就說：本項目研究內(nèi)容屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，項目實施期間形成的成果還達不到熟化，需要進一步根據(jù)生產(chǎn)實際來完善。

問題七：項目經(jīng)濟效益分析報告怎么寫？ 首先給讓你看看定義，隨后附上范文?？尚行詧蟾婵尚行詧蟾娴亩x和主要內(nèi)容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。 主要內(nèi)容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點及比較后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環(huán)境保護內(nèi)容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結(jié)論。 另外，一份合格的可行性報告還應(yīng)該有風險分析和財務(wù)分析，以及一些必要的文件。 給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項目是否在經(jīng)濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關(guān)鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。 國企的可行性報告 本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導并得到相應(yīng)的批準和支持，并假定上級領(lǐng)導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領(lǐng)導就要承擔相應(yīng)的責任。 目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。

問題八：可行性分析怎么寫 可行性分析是要決定“做還是不做”“用還是不用”。

應(yīng)按照下列步驟開展工作：①使用OA系統(tǒng)的效果如何；②跟其他系統(tǒng)比較，OA系統(tǒng)有何處缺點；③使用OA系統(tǒng)需要注意哪些問題；④如果不用OA系統(tǒng)，有哪些其他方案；⑥各種方案比選和評價。