一圖勝千言:數(shù)據(jù)可視化不完全總結(一)

才意識到還有太多疑點要弄明白，我們需要回到上一步重新進行之前的工作，就像畫家翻來覆去才能比較終完成一幅杰作一樣，數(shù)據(jù)可視化的過程并不是給數(shù)據(jù)分析這個剛出爐的蛋糕加點糖霜，而是有一個反復迭代，不斷優(yōu)化的過程。

2019-11-28

1、公元2019年11月28日，星期四，農歷二零一九年，十一月（大）初三，沖豬（癸亥）煞東。喜神東北，福神正北，財神正北。

2、陽歷2019年11月28日是什么星座：射手座。陽歷2019年11月28日出生的射手座，會受到數(shù)字1（2+8=10，1+0=1）和太陽的影響。

3、“世界上只有一只真正的英雄主義，但就是在看清生活的真相之后依然熱愛生活。”他們并非漠視俗世濁塵，而正因為暗處泥濘之晦更惜遠方燈火通明。胸藏驚雷者，縱使踽踽獨行于暗夜茫茫，眸子里仍蹁躚著灼灼朝曦。

4、其中，闡釋某一學科的思維可視化教學論文，共28篇，占總數(shù)的49%。思維可視化的教學應用涉及包括語文、數(shù)學、英語、地理、化學、物理等11個學科，從數(shù)量統(tǒng)計結果來看，中學應用比較多的前二個學科為生物，物理。

5、這個問題，一定是長得丑的或者就是我們這種普通人問的。問題是，認為長的好看就能得到很多實際的好處，其實是一種意淫。顏值確實很重要，但沒有重要到需要交稅。首先，現(xiàn)在的科技非常發(fā)達。很多人會通過整容變好看。

6、嘗覽《坐井觀天》一文。何為青蛙？拘于方寸之地者，余于心常不齒之。后方知世事不易，諸事皆難。乃知浩浩天地下茫茫蒼生多為欲做蛙而不得者。此生愿為井中一蛙，不知天之浩渺，不識地之深厚。

信息可視化整理

1、用戶行為分析，將瀏覽、點擊、訪問頁面的操作以高亮的可視化形式表現(xiàn)。下圖就是用戶在Google搜索結果的點擊行為。 總結：當我們拿到數(shù)據(jù)后，先提煉關鍵信息， 明確數(shù)據(jù)關系及主題， 再選擇合適的圖表進行可視化。

2、息可視化（Informationvisualization）是一個跨學科領域，旨在研究大規(guī)模非數(shù)值型信息資源的視覺呈現(xiàn)（如軟件系統(tǒng)之中眾多的文件或者一行行的程序代碼）。通過利用圖形圖像方面的技術與方法，幫助人們理解和分析數(shù)據(jù)。

3、此外，整個可視化圖表頁面中，色彩不宜太過豐富，顏色比較好也不要太過鮮艷，把色彩對比強烈的顏色放到關鍵信息，用清晰的邏輯去呈現(xiàn)變化，突出重點部分，使用戶產生更好地體驗，這才是他們比較希望看到的。

為什么國內可視化作品多以“一張圖讀懂””

1、因為簡明易懂。數(shù)據(jù)可視化以圖形化的方式，簡明、易懂、易于操作的圖形，給使用者帶來良好的視覺效果，降低使用者的理解難度。數(shù)據(jù)可視化，是關于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學技術研究。

2、圖表對于事物的表達往往更清晰直觀。這也是要求數(shù)據(jù)做到可視化的重要原因。數(shù)據(jù)可視化顧名思義就是將數(shù)據(jù)轉換成圖或表等，以一種更直觀的方式展現(xiàn)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。

3、定制數(shù)據(jù)可視化 為了深入了解某個模塊的內容，定制數(shù)據(jù)可視化不僅可以提供數(shù)據(jù)的圖形表示，還允許更改表單，省略不需要的內容，用來更深入地瀏覽以獲取更多的詳細信息。這能更好地吸引用戶的注意力，并提供更好的溝通。

4、你說的是長圖或信息圖吧，其實很簡單，你在PPT里面做好每一頁，再用PS把他們接在一起就可以了（這是笨辦法）；第二種就是在網(wǎng)上一些相關就可以了，非常多的。

5、提高新聞傳播效果：新聞可視化作品通過生動形象的圖像、動畫等形式，將新聞內容更加直觀、生動地呈現(xiàn)出來，使讀者更容易理解和接受，提高了新聞的傳播效果。

什么是可視化管理

1、可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理?？梢暬瘶藴?，就是將可視化對象的符號或(和)圖形的設計輸出，用規(guī)格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現(xiàn)可視化管理的標準化。

2、把無形的各種管理方法變成一抬眼就可以看見并理解的手段，就是可視化管理。

3、容易更改。可視化管理的目的是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標志，行業(yè)安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。

4、可視化管理也叫目視化管理。目視化管理實施能否成功，有賴于推行委員會的組織、指導，使工廠各相關部門達成共識，步調一致地展開活動。